Junta Directiva y personal
 

 
Perfil de ETI
 

 
Las compañías miembros de ETI se han comprometido a adoptar códigos basados en estándares internacionalmente acordados, así como a la búsqueda de la implementación demostrable de sus códigos.
 

El objetivo de la Iniciativa de Comercio Ético es identificar y promover buenas prácticas en la implementación de códigos de prácticas laborales, incluyendo el monitoreo y verificación independiente del cumplimiento de las disposiciones del código. Somos una alianza de compañías, organizaciones no gubernamentales (ONGs), y organizaciones sindicales comprometidas a trabajar juntos para cumplir este propósito.

Las compañías miembros de ETI están comprometidas a adoptar códigos basados en estándares internacionalmente acordados, así como a la búsqueda de la implementación demostrable de sus códigos. El Código Base de ETI contiene las siguientes disposiciones:

• No al trabajo forzados
• Libertad de asociación y derecho de negociación colectiva
• Condiciones laborales seguras e higiénicas
• No al uso de mano de obra infantil
• Pago de salarios justos
• No a horarios excesivos de trabajo
• No a la discriminación
• Debe ofrecerse empleo regular
• No al trato violento o inhumano

Estas estipulaciones son un reflejo de las Declaraciones y las Convenciones relevantes de las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), incluyendo las Convenciones centrales de la OIT, y la Declaración de Ginebra sobre Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo de 1998. Una copia completa del Código de ETI puede obtenerse por medio de uno de nuestros miembros, o en la oficina de ETI.

Los miembros de ETI hasta el 31 de marzo del 2000 eran:
 

Empresas miembros

Anchor Seafood Ltd, ASDA Stores Ltd, CWS Retail ('The Co-op`), Fisher Foods Ltd, LambertHowarth Global, Levi Strauss & Co Europe, Middle East and Africa, Littlewoods plc, Marks & Spencer plc, Monsoon Ltd, Pentland Group plc, Premier Brands UK Ltd, Safeway Stores plc, J Sainsbury plc, Somerfield Stores Ltd, Tea Sourcing Partnership, Tesco Stores Ltd, The Body Shop International plc.

Sindicatos miembros

International Confederation of Free Trade Unions, International Textile, Garment and Leather Workers' Federation, International Union of Food, Agriculture, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers' Associations, Trades Union Congress.

Organizaciones no gubernamentales (ONGs) Miembros

Action Aid, Amnesty Business Group, Anti-Slavery International, CAFOD, Central American Women's Network, Christian Aid, Council on Economic Priorities (Europe), Fairtrade Foundation, New Economics Foundation, Oxfam, Philippine Resource Centre, Religious Society of Friends, Save the Children, Traidcraft Exchange, TWIN, War on Want, Women Working Worldwide, World Development Movement

ETI es una compañía limitada privada sin fines de lucro registrada de acuerdo a la Ley de Empresas. Estamos gobernados por una junta directiva representativa de los tres sectores de membresía, con una presidencia independiente y un director que representa el Departamento para el Desarrollo Internacional del Gobierno del Reino Unido. ETI tiene un pequeño secretariado a tiempo completo para llevar a cabo las tareas administrativas y gerenciales.

los miembros de la ETI

 
Un año de crecimiento y progreso práctico
 

  Dan Rees, Gerente de ETI

	Conversación sobre ventilación para techos de cocina. Zimbabwe, Save the Children

1999 fue un año de crecimiento y progresos prácticos para ETI. Nuestra membresía creció constantemente, y los miembros han empezado a actuar en forma conjunta de manera más estratégica, desarrollando nuevas relaciones para aprender las habilidades y las técnicas necesarias para hacer del comercio ético una realidad. A nivel individual, las compañías miembros empezaron o extendieron sus programas para monitorear el cumplimiento con los códigos de conducta que aplican en relación al respeto a los derechos laborales y revisión de las condiciones de trabajo en sus cadenas de suministros.

En nuestro trabajo piloto experimental empezamos a aprender sobre monitoreo voluntario de códigos laborales, tal como lo habíamos anticipado cuando ETI se fundó. Establecimos un secretariado para administrar y coordinar nuestro creciente programa de trabajo y empezamos a compartir nuestras conclusiones y estimular el debate por medio de publicaciones y seminarios. Expandimos nuestro sitio en internet.
 

Nuestra membresía creció constantemente y los miembros han empezado a actuar en forma conjunta de manera más estratégica, desarrollando nuevas relaciones para poder aprender las habilidades y las técnicas necesarias para hacer del comercio ético una realidad.
 

Logros claves en 1999

Una membresía en crecimiento

Siete compañías o grupos de compañías se unieron a ETI durante el año, elevando a 16 el número de empresas miembros de ETI . Las nuevas empresas fueron:

Anchor Seafoods Ltd, ASDA Stores Ltd, Levi Strauss & Co (Europa, Medio Oriente y Africa), Marks & Spencer plc, el Tea Sourcing Partnership, LambertHowarth Global y Safeway Stores plc. El Tea Sourcing Partnership es un grupo de 13 importadores de te: Matthew Algie & Co; Brooke Bond Tea Co; Gala Coffee & Tea Ltd; Jacksons de Piccadilly Ltd; DJ Miles & Co Ltd; Nambarrie Tea Co Ltd; Bebidas Finlay Ltd; Keith Spicer Ltd; Taylors de Harrogate Ltd; Tetley GB Ltd; R Twining & Company Ltd; Williamson & Magor Ltd; Windmill Tea Co Ltd.)

Con el ingreso de estos miembros, el volumen de venta anual de las compañías afiliadas a ETI se incrementó a más de 60 billones de libras esterlinas por año. Además, se consolidó el énfasis de nuestra membresía en los sectores de detallistas en alimentación, ropa y cuidados personales.

Monitoreando los códigos laborales - nuestros proyectos piloto

Los experimentos o proyectos piloto que buscan identificar buenas prácticas en la implementación de códigos de prácticas laborales constituyen el enfoque central de nuestro trabajo. En 1999 nuestro énfasis estuvo en someter a prueba distintos modos de monitorear normas laborales en el suministro de vino desde Sudáfrica, productos hortícolas de Zimbabwe y vestuario de China.

Los proyectos pilotos de vino y horticultura produjeron un aprendizaje valioso sobre cómo involucrar un número de partes interesadas en el diseño y prueba de sistemas de monitoreo. Sindicatos y organizaciones de desarrollo, ambos a nivel local, así como académicos, organizaron y tomaron parte de las inspecciones de fincas y viñedos participantes. Equipos multisectoriales llevaron a cabo dos series de inspecciones, y desarrollaron un método de monitoreo más sensible, incluyendo a una amplia gama de trabajadores empleados en estas cadenas de suministros - por ejemplo mujeres, trabajadores a tiempo parcial y trabajadores estacionales.

También aprendimos lecciones útiles sobre métodos de entrevistas, indicadores, marcos para informes y planes de acción surgidos de la inspección. A pesar de que aún estamos en una fase de experimentación, ya hemos notado beneficios iniciales de este enfoque, tanto para trabajadores como para la administración. Por ejemplo, los finqueros que participaron en Zimbabwe nos informaron que se dio una mejor comprensión de las situaciones que se producen en el lugar de trabajo y una mejor comunicación con los empleados. También vimos el surgimiento de sistemas de administración a nivel de finca para resolver problemas de acoso sexual hacia mujeres en el trabajo, y la anuencia de las empresas de mejorar las condiciones de trabajo, los pagos de horas extra, proveer servicios salud y establecer procedimientos de seguridad así como programas de vivienda.

El desarrollo de un sistema de monitoreo confiable en el suministro de vestuario procedente de China vino a presentar desafíos a nuestros miembros. Dada la ausencia de socios sindicales y ONGs locales, nos hemos apoyado en los recursos de miembros del sector empresarial y hemos probado el monitoreo directo de los proveedores y el uso de compañías de auditoría comercial.

Nuestros miembros también invirtieron una cantidad considerable de trabajo en la preparación de dos nuevos proyectos piloto en Costa Rica (banano) y Sri Lanka (vestuario). Pretendemos empezar allí programas pilotos éste año.

Una explicación más completa de los proyectos piloto se encuentra en las páginas...

 
Fomentando nuevas relaciones de colaboración

ETI pone gran énfasis en los enfoques multisectoriales para la implementación de códigos de prácticas laborales considerando que las nuevas formas de colaboración entre todas las partes interesadas son clave para la implementación de un comercio ético. Estamos empezando a presenciar evidencias de tal relación. Los miembros del sector empresarial están compartiendo información sobre el monitoreo, detalles de prácticas laborales y hasta de proveedores comunes.

En los sitios de nuestros proyectos piloto empezamos a ver el surgimiento de alianzas locales tripartitas similares a la de ETI. Un ejemplo es el de Cabo Occidental de Suráfrica, en donde el Foro de Comercio Ético, una alianza de productores, sindicatos y ONGs, intenta establecer su propios programas y capacidades en comercio ético de productos agrícolas. En Zimbabwe se ha propuesto la creación de una asociación agrícola, con una agenda similar a la de ETI.

Progresando en el sector empresarial

Todos nuestros miembros están comprometidos a darnos un informe anual sobre sus actividades en comercio ético, y sus contribuciones se encuentran resumidas en las páginas.... Los reportes de los miembros empresariales son de gran interés porque contienen detalles del progreso que han hecho en la aplicación del Código Base de ETI al interior de las cadenas de suministros de un número significante de compañías que sirven al mercado de Gran Bretaña. Fue un placer observar que, a pesar de lo novedoso y de la dificultad impuesta por la auditoría de normas sociales, quince por ciento del total de la base de suministradores de las compañías miembros de ETI fueron evaluadas en 1999. Se espera más progreso en el año 2000. Para poder lograrlo, los miembros empresariales de ETI están invirtiendo en sistemas y estructuras para abordar los asuntos de derechos humanos como elemento fundamental de sus actividades empresariales.

Compartiendo información y estimulando el debate

Hemos publicado dos informes significativos sobre nuestro progreso:

Learning from Doing Review (Aprender haciendo: un Análisis) (abril 1999) preparado por el Servicio de Datos de Ingresos y PriceWaterhouseCoopers, que se centra primordialmente en el progreso de las compañías en la evaluación de las cadenas de suministros y en la adopción de códigos de conducta; Available in English as PDF (400k)
	PDF (400k) (En Inglés)
Pilot Interim Review (Análisis provisional de los proyectos piloto) (noviembre 1999) describe el proceso de los proyectos piloto y contempla un número de recomendaciones para formalizar lo aprendido.

Exploramos los hallazgos del Análisis provisional de los proyectos piloto en dos seminarios para miembros y participantes del grupo piloto, y en setiembre, se realizó un seminario público sobre gobernabilidad en China, con muy buena asistencia. También se realizó un seminario, en el mes de mayo, que coincidiera con la Feria Internacional del Vino.

[Seminar on governance in China]
[UK:China Relations Seminar Report]

Personal, secretariado y Junta Directiva de ETI

Yve Newbold fue electa presidente de ETI en setiembre de 1999, mientras que Barry Coates (World Development Movement) y Jacqui MacDonald (The Body Shop) cedieron sus puestos de la junta directiva y Rosemary Stevenson reemplazó a Judy Walker como la representante del Departamento para el Desarrollo Internacional (DFID). Queremos darle un caluroso agradecimiento a Barry, Jacqui y Judy por el tiempo y el entusiasmo que dedicaron a ETI.

Tres personas fueron designadas para trabajar a tiempo completo con el Secretariado entre junio y julio del 1999. Joanna Pullicino como administradora, David Steele como oficial de información y el suscrito como gerente. Le debemos las gracias a Maggie Burns, Mary Malloy, Mary McGowan y Sally Dean quienes trabajaron en el secretariado a tiempo parcial al inicio del año pasado. También reconocemos la contribución especial de Nicky Taylor en South Africa y Di Auret en Zimbabwe quienes diestramente coordinaron los grupos participantes y monitorearon los experimentos en esos países.

 
Aspectos financieros

Tal como se muestra en la contabilidad auditada, nuestra posición financiera es saludable. Esto nos da un fundamento para construir nuestros servicios en el año 2000, incluyendo el nombramiento de un miembro adicional del personal y la posibilidad de trasladarnos a un local más grande antes de lo previsto. (Copias de los reportes financieros disponibles a traves del secretariado.)

Prioridades para el año 2000

A futuro, tendremos un año que vislumbramos con entusiasmo y esperamos contar con avances rápidos en una serie de áreas claves. Planeamos:

• compartir con los demás lo que aprendimos de los proyectos pilotos iniciales, produciendo un Cuaderno de Trabajo en Monitoreo y un Documento Guía para el Código Base de ETI;
• publicar una guía más detallada sobre la implementación de aquellos aspectos del Código Base que los miembros han encontrado más difíciles de interpretar;
• producir reportes sobre disposiciones en cuanto a salarios justos y libertad de asociación en el Código Base de ETI;
• con aprobación de las partes interesadas, iniciar los proyectos piloto en Costa Rica y Sri Lanka.

[living wage]

Las compañías miembros de ETI van a extender sus sistemas de monitoreo en la cadena de suministros y montar redes para compartir información entre empresas y entre ONGs y empresas. En los informes de avances anuales para el año 2000, los miembros pondrán más énfasis en tomar nota de los cambios concretos en las condiciones de trabajo existentes en la cadena de suministros a raíz de la aplicación del Código Base de ETI. Anticipamos también que los códigos de conducta de compañías individuales van a continuar evolucionando hacia el Código Base de ETI.