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ETI commits to activities to develop the ability of key local organisations to identify & pursue sustainable solutions to specific labour rights issues known to be a problem.”
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INFORMES 2005 DE ETI

Directrices de la ETI para minifundistas
Recomendaciones para trabajar con minifundistas

Contenido detallado

La descarga disponible en esta pagina web incluye todo salvo el album fotografico (solo disponible en version CD-ROM). Algunas muestras estan incluidas en la seccion G del Toolkit. No existe una version impresa de este documento.

Las audiencias de blanco primarias:

  1. 1-3. Todos los usuarios
  2. 4. Minoristas
  3. 5. Compradores
  4. 6. Minifundistas
  5. 7. Sindicatos
  6. 8. ONGs
  7. 9. Todos los usuarios

Contenido

  1. Material introductorio
    • Qué es la ETI
    • Abreviaturas
    • Glosario
  1. En qué qué consisten estas directrices
    1. 1.1 Destinatarios
    2. 1.2 Por qué son necesarias
    3. 1.3 Cómo fueron desarrolladas estas directrices
    4. 1.4 Estado de las directrices
    5. 1.5 Referencias
  2. Aspectos fundamentales: Los minifundistas y la cadena de proveedores
    1. 2.1 Definición de minifundista
    2. 2.2 Modelos de cadenas de proveedores que incluyen a minifundistas
    3. 2.3 Prioridades y problemas de los minifundistas
    4. 2.4 Problemas de los minifundistas y de sus trabajadores
  3. Cómo utilizar estas directrices
    1. 3.1 Alcance de estas directrices
    2. 3.2 El enfoque de la ETI
      1. 3.2.1 Enfoque gradual
      2. 3.2.2 Mejora de los estándares básicos
    3. 3.3 Marco de puesta en práctica
    4. 3.3.1 Paso a paso hacia la puesta en práctica
    5. 3.4 Control de las condiciones laborales de los minifundistas y de su personal
      1. 3.4.1 ¿Son apropiadas las inspecciones laborales para los minifundistas?
      2. 3.4.2 El coste de la inspección laboral
      3. 3.4.3 Relación entre el cumplimiento de las normas laborales y los edios de subsistencia de los minifundistas y de su personal
      4. 3.4.4 La capacidad de los minifundistas para desarrollar cambios
      5. 3.4.5 Enfoque basado en la evaluación de las necesidades
  4. Lo que pueden hacer los minoristas
    1. 4.1 Asuma un compromiso
    2. 4.2 Informe a todos acerca de su compromiso
    3. 4.3 Determine en qué eslabón de su cadena de proveedores se encuentran los minifundistas
    4. 4.4 Ofrezca apoyo a sus proveedores para el desarrollo de estas directrices
    5. 4.5 Apoye el abastecimiento constante de productos provenientes de minifundios
    6. 4.6 Considere sus procedimientos de fijación de precios y de formulación de pedidos
    7. 4.7 Forme a sus proveedores y a los minifundistas
  5. Lo que pueden hacer los compradores
    1. 5.1 Evalúe recursos
    2. 5.2 Comuníquese con los minifundistas y consúlteles
    3. 5.3 Establezca un sistema de registro
    4. 5.4 Clasifique a los minifundistas en grupos
    5. 5.5 Elabore un plan de acción acción y un esquema temporal
    6. 5.6 Motive a los minifundistas para que mejoren sus estándares
    7. 5.7 Trabajo con los minifundistas: estudios de casos
  6. Lo que pueden hacer los minifundistas
    1. 6.1 Acerca de las normas laborales internacionales
    2. 6.2 Cómo estas normas pueden beneficiarlo a usted y a su negocio
    3. 6.3 Cómo beneficiarse del trabajo conjunto con sus compradores
    4. 6.4 Lo que sus compradores podrían pedirle
    5. 6.5 Lo que usted puede hacer ya
  7. Lo que pueden hacer los sindicatos
    1. 7.1 Aspectos fundamentales
    2. 7.2 Organización de los minifundistas
    3. 7.3 La formación de alianzas
    4. 7.4 Cómo organizar a los minifundistas de manera eficaz
    5. 7.5 Estudios de casos
    6. 7.6 La mano de obra infantil
  8. Lo que pueden hacer las ONG
    1. 8.1 Aspectos fundamentales
    2. 8.2 Recomendaciones acerca del papel de las ONG
    3. 8.2 Recomendaciones de las ONG para una práctica adecuada
      1. 8.3.1 Salarios y precios
      2. 8.3.2 Movimiento de capital y acceso al crédito
  9. El kit de herramientas
    1. Aplicación del Código Básico de la ETI a los minifundistas
      1. A.1 A quiénes debe aplicarse y cómo
      2. A.2 Marco de aplicación
    2. Herramienta de evaluación de necesidades y prioridades
      1. B.1 Introducción y términos de referencia
      2. B.2 Quiénes están capacitados para llevar a cabo las evaluaciones
      3. B.3 Introducción por parte del moderador
        1. B.3.1 Aspectos fundamentales y objetivo de la evaluación
      4. B.4 Modelo de cuestionario a utilizar con los minifundistas
      5. B.5 Directrices sobre temas específicos para las charlas de grupo con los minifundistas
      6. B.6 Directrices sobre temas específicos para las charlas de grupo con los trabajadores
    3. Utilización del marco de aplicación para la evaluación de las condiciones laborales de los minifundistas/trabajadores
      1. C1. Introducción
      2. C2. Libre elección del empleo
      3. C3. Respeto de la libertad de asociación y del derecho a la negociación colectiva
      4. C4. Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
      5. C5. Prohibición del uso de mano de obra infantil
      6. C6. Salario mínimo vital
      7. C7. Horarios de trabajo no excesivos
      8. C8. Prohibición de toda práctica discriminatoria
      9. C9. Provisión regular de empleo
      10. C.10 Prohibición de todo trato severo o inhumano
      11. C.11 Formulación de quejas y reclamaciones
      12. C.12 Código de práctica
    4. Modelo de carta y cuestionario de los minoristas a los proveedores
      1. D.1 Modelo de carta
      2. D.2 Modelo de carta
    5. Modelos de documentos para los minifundistas y sus compradores directos
      1. E.1 Muestra de contrato entre agricultor y empresa para el cultivo de judías verdes
      2. E.2 Registros a llevar por parte de los minifundistas, intermediarios y empresas compradoras
      3. E.3 Modelos de formatos de plantillas de control y registro para minifundistas
      4. E.4 Ejemplos de medidas sanitarias y de seguridad
    6. Trabajando por una vida mejor: lo que los minifundistas deben saber
    7. Muestras del álbum de fotografías para usar con los minifundistas

 

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